| الفصل |
الصفحة |
| الفصل الثاني عشر: الإستراتيجية، وبطاقة القياس المتوازن للأداء، وتحليل الربحية الإستراتيجية |
٢٠ |
| ما هي الإستراتيجية؟ |
٢٢ |
| بناء القدرات الداخلية: تحسين الجودة وإعادة الهندسة بشركة Chipset |
٢٦ |
| تنفيذ الإستراتيجية وبطاقة القياس المتوازن للأداء |
٢٨ |
| بطاقة القياس المتوازن للأداء |
٢٨ |
| خرائط الإستراتيجية وبطاقة القياس المتوازن للأداء |
٢٩ |
| تطبيق (تنفيذ) بطاقة القياس المتوازن للأداء |
٤٠ |
| تؤدي الإستراتيجيات المختلفة إلى بطاقات أداء مختلفة |
٤٣ |
| الأداء الاجتماعي والبيئي وبطاقة القياس المتوازن للإداء |
٤٣ |
| خصائص بطاقة القياس المتوازن للأداء الجيدة |
٤٩ |
| مخاطر تنفيذ بطاقة القياس المتوازن للأداء |
٥٠ |
| تقييم مدى نجاح الإستراتيجية وتنفيذها |
٥١ |
| التحليل الاستراتيجي للدخل التشغيلي |
٥٤ |
| التغير في الدخل التشغيلي نتيجة لمكون النمو |
٥٧ |
| تأثير النمو على التكاليف |
٥٨ |
| التغير في الدخل التشغيلي نتيجة لمكون إستعادة السعر |
٦٠ |
| التغير في الدخل التشغيلي نتيجة لمكون الإنتاجية |
٦٢ |
| التحليل الإضافي لمكونات النمو، واستعادة السعر، والإنتاجية |
٦٦ |
| تطبيق إطار اتخاذ القرارات ذي الخطوات الخمس على الإستراتيجية |
٧٠ |
| تخفيض وإدارة طاقة التشغيل |
٧٢ |
| التكاليف الهندسية والتكاليف الاختيارية |
٧٢ |
| تحديد الطاقة العاطلة للتكاليف الإضافية الهندسية والإختيارية |
٧٣ |
| إدارة الطاقة غير المستغلة |
٧٤ |
| حالة تدريبية |
٧٥ |
| مشكلة للدراسة الذاتية |
٧٦ |
| مواضع القرارات الهامة |
٨٣ |
| ملحق الفصل: قياس الإنتاجية |
٨٤ |
| المصطلحات التي تم تعلمها |
٩٠ |
| أسئلة وتمارين |
٩٠ |
| الفصل الثالث عشر: قرارات التسعير وإدارة التكلفة |
١١٣ |
| العوامل الرئيسة التي تؤثر في قرارات التسعير |
١١٥ |
| العملاء، المنافسون |
١١٥ |
| التكاليف |
١١٦ |
| الأوزان المعطاة للعملاء، والمنافسين، والتكاليف |
١١٦ |
| تحديد التكلفة وتحديد أسعار البيع في الأجل الطويل |
١١٨ |
| حساب تكاليف المنتج لأغراض قرارات التسعير في الأجل الطويل |
١٢٠ |
| المدخلان البديلان للتسعير في الأجل الطويل |
١٢٣ |
| مدخل التسعير على أساس السوق: التكلفة المستهدفة لتسعير مستهدف |
١٢٧ |
| فهم مدى إدراك العميل لقيمة المنتج |
١٢٧ |
| تحليل المنافسين |
١٢٨ |
| تنفيذ التسعير المستهدف والتكلفة المستهدفة |
١٢٨ |
| هندسة القيمة، وتحمل التكلفة، والتكاليف المنتظر تحملها (المعتمدة مسبقاً) |
١٣٣ |
| تحليل سلسلة القيمة وتكوين فرق عمل من تخصصات مختلفة |
١٣٦ |
| تحقيق التكلفة المستهدفة للوحدة من الحاسب المحمول |
١٣٧ |
| التسعير بإستخدام مدخل "التكلفة + عائد" |
١٤٣ |
| التكلفة + معدل عائد مستهدف على الاستثمار |
١٤٣ |
| طرق بديلة لمدخل التكلفة + عائد |
١٤٥ |
| التسعير على أساس "التكلفة + عائد " والتسعير المستهدف |
١٤٧ |
| الموازنات وتحديد التكاليف وفقاً لدورة حياة المنتج |
١٤٩ |
| موازنات دورة حياة المنتج وقرارات التسعير |
١٥٠ |
| إدارة التكاليف البيئية وتكاليف الاستدامة |
١٥٤ |
| تكاليف دورة حياة العميل |
١٥٥ |
| العوامل الأخرى بخلاف التكلفة والتي تؤثر في قرارات التسعير |
١٥٦ |
| التمييز السعري |
١٥٦ |
| التسعير وقت الذروة |
١٥٧ |
| التسعير الدولي |
١٥٨ |
| قوانين مقاومة الاحتكار وقرارات التسعير |
١٥٩ |
| التسعير الضار |
١٥٩ |
| الإغـــــراق |
١٦١ |
| التسعير المتواطئ |
١٦٢ |
| مشكلة للدراسة الذاتية |
١٦٢ |
| مواضع القرارات الهامة |
١٦٥ |
| المصطلحات التي تم تعلمها |
١٦٦ |
| أسئلة وتمارين |
١٦٧ |
| الفصل الرابع عشر: تخصيص التكاليف، وتحليل ربحية العملاء، وتحليل إنحرافات المبيعات |
١٨٩ |
| تحليل ربحية العملاء |
١٩١ |
| تحليل إيرادات العملاء |
١٩٣ |
| تحليل تكاليف العملاء |
١٩٤ |
| التكاليف على مستوى العملاء |
١٩٥ |
| الملامح الرئيسة لربحية العملاء |
٢٠١ |
| تحليل ربحية العملاء بيانياً |
٢٠٢ |
| إستخدام الخطوات الخمس لعلمية إتخاذ القرار في إدارة ربحية العملاء |
٢٠٨ |
| قائمة الدخل التشغيلي على أساس هرمية التكلفة |
٢٠٩ |
| المعايير المرشدة في تخصيص التكاليف |
٢١٥ |
| ربحية العملاء في ظل التخصيص الكلي للتكاليف |
٢١٩ |
| تنفيذ تخصيص تكاليف الشركة وقسميْها |
٢٢٠ |
| ملاحظات على تخصيص تكاليف الشركة على الأقسام والعملاء |
٢٢٩ |
| استخدام التكاليف المخصصة بالكامل في إتخاذ القرارات |
٢٣٠ |
| إنحرافات المبيعات |
٢٣٢ |
| انحراف الموازنة الثابتة |
٢٣٣ |
| انحراف الموازنة المرنة وانحراف حجم المبيعات |
٢٣٤ |
| إنحراف تشكيلة المبيعات |
٢٣٦ |
| إنحراف كمية المبيعات |
٢٣٠ |
| إنحرافا الحصة من السوق وحجم السوق |
٢٤٠ |
| إنحرافات الحصة من السوق |
٢٤١ |
| إنحراف حجم السوق |
٢٤١ |
| مشكلة للدراسة الذاتية |
٢٤٥ |
| مواضع القرارات الهامة |
٢٤٩ |
| المصطلحات التي تم تعلمها |
٢٥٠ |
| أسئلة وتمارين |
٢٥٠ |
| الفصل الخامس عشر: تخصيص تكاليف أقسام الخدمات، والتكاليف المشتركة، والإيرادات |
٢٧٥ |
| تخصيص تكاليف أقسام الخدمات باستخدام طريقتي المعدل الفردي والمعدل الثنائي |
٢٧٧ |
| طريقتا المعدل الفردي والمعدل الثنائي |
٢٧٨ |
| التخصيص على أساس الطلب على (أو المستخدم من) خدمات مناولة المواد |
٢٨٠ |
| التخصيص على أساس الطاقة المعروضة أو المتوفرة |
٢٨١ |
| مزايا وعيوب طريقة المعدل الفردي |
٢٨٣ |
| مزايا وعيوب استخدام طريقة المعدل الثنائي |
٢٨٤ |
| التكاليف الفعلية مقابل التكاليف المخططة وإختيار أساس التخصيص |
٢٨٧ |
| المعدلات الفعلية مقابل المعدلات المخططة (التقديرية) |
٢٨٧ |
| الإستخدام الفعلي مقابل الاستخدام المخطط |
٢٨٨ |
| تخصيص التكاليف الثابتة على أساس المعدلات المخططة والإستخدام المخطط |
٢٨٨ |
| تخصيص التكاليف الثابتة على أساس المعدلات المخططة والإستخدام الفعلي |
٢٨٨ |
| تخصيص التكاليف الثابتة المخصصة على أساس الإستخدام الفعلي |
٢٩١ |
| تخصيص تكاليف أقسام الخدمات المتعددة |
٢٩٣ |
| الطريقة المباشرة |
٢٩٨ |
| طريقة التخصيص التنازلي |
٣٠٠ |
| طريقة التخصيص التبادلي |
٣٠٢ |
| نظرة عامة على طرق التخصيص |
٣٠٩ |
| حساب تكلفة أمر الإنتاج 298 WPP |
٣١١ |
| تخصيص التكاليف المشتركة |
٣١٤ |
| طريقة التخصيص المستقل للتكاليف |
٣١٤ |
| الطريقة الإضافية لتخصيص التكاليف |
٣١٥ |
| تخصيصات التكاليف ونزاعات العقود |
٣١٨ |
| المنتجات المباعة كحزمة واحدة وطرق تخصيص الإيرادات |
٣٢٠ |
| بيع حزمة منتجات معاً وتخصيص الإيرادات |
٣٢٠ |
| طريقة التخصيص المستقل للإيرادات |
٣٢٢ |
| الطريقة الإضافية لتخصيص الإيرادات |
٣٢٤ |
| مشكلة للدراسة الذاتية |
٣٢٨ |
| مواضع القرارات الهامة |
٣٣٢ |
| المصطلحات التي تم تعلمها |
٣٣٣ |
| أسئلة وتمارين |
٣٣٣ |
| الفصل السادس عشر: تخصيص التكلفة: المنتجات المشتركة والمنتجات الفرعية |
٣٥٣ |
| تحديد نقطة الانفصال في حالة التكلفة المشتركة، والتمييز بين المنتجات المشتركة والمنتجات الفرعية |
٣٥٥ |
| أساسيات التكلفة المشتركة |
٣٥٥ |
| شرح لماذا يتم تخصيص التكاليف المشتركة على المنتجات |
٣٥٨ |
| تخصيص التكاليف المشتركة |
٣٥٨ |
| تخصيص التكاليف المشتركة باستخدام أربع طرق |
٣٦٠ |
| مَدخلا تخصيص التكاليف المشتركة |
٣٦٠ |
| طريقة القيمة البيعية عند نقطة الانفصال |
٣٦٤ |
| طريقة القياس الكمي |
٣٦٥ |
| طريقة صافي القيمة الممكن تحقيقها |
٣٦٩ |
| طريقة صافي القيمة الممكن تحقيقها ذات نسبة مجمل الربح الثابتة |
٣٧٣ |
| تحديد الحالات التي تفضل فيها طريقة القيمة البيعية عند نقطة الانفصال عند تخصيص التكاليف المشتركة |
٣٧٦ |
| اختيار طريقة التخصيص |
٣٧٦ |
| عدم تخصيص التكاليف المشتركة |
٣٧٨ |
| شرح لماذا تكون التكاليف المشتركة غير ملائمة لقرار البيع عند نقطة الانفصال أو إجراء عملية تشغيل إضافية |
٣٧٩ |
| لماذا تكون التكاليف المشتركة غير ملائمة لأغراض اتخاذ القرارات |
٣٧٩ |
| قرارات البيع أو إجراء عملية إضافية |
٣٧٩ |
| اتخاذ القرارات وتقييم الأداء |
٣٨١ |
| قرارات التسعير |
٣٨٢ |
| المحاسبة عن المنتجات الفرعية باستخدام طريقتين |
٣٨٣ |
| المحاسبة عن المنتجات الفرعية |
٣٨٣ |
| طريقة الإنتاج: إثبات المنتجات الفرعية عند اكتمال العملية الإنتاجية |
٣٨٦ |
| طريقة البيع: إثبات المنتج الفرعي عند البيع |
٣٨٧ |
| مشكلة للدراسة الذاتية |
٣٨٩ |
| مواضع القرارات الهامة |
٣٩٤ |
| المصطلحات التي تم تعلمها |
٣٩٥ |
| أسئلة وتمارين |
٣٩٥ |
| الفصل السابع عشر: نظام تكاليف المراحل |
٤٢٢ |
| تحديد الحالات التي تكون فيها أنظمة تكاليف المراحل مناسبة |
٤٢٤ |
| توضيح نظام تكاليف المراحل |
٤٢٤ |
| فهم المفاهيم الأساسية لنظام تكاليف المراحل وحساب متوسط تكلفة الوحدة |
٤٢٨ |
| حالة 1: نظام تكاليف المراحل في ظل عدم وجود مخزون إنتاج تحت التشغيل في أول وآخر الفترة |
٤٢٨ |
| وصف الخطوات الخمس لنظام تكاليف المراحل وحساب الوحدات المعادلة. |
٤٢٩ |
| حالة 2: نظام تكاليف المراحل في ظل عدم وجود مخزون إنتاج تحت التشغيل في أول الفترة مع وجود مخزون إنتاج تحت التشغيل في آخر الفترة |
٤٢٩ |
| تلخيص الوحدات المادية والوحدات المعادلة (الخطوتان 1 و2) |
٤٣١ |
| حساب تكاليف المنتج (الخطوات 3، 4، 5) |
٤٣٣ |
| قيود اليومية |
٤٣٥ |
| إستخدام طريقة المتوسط المرجح وطريقة الوارد أولاً صادر أولاً في ظل نظام تكاليف المراحل |
٤٣٩ |
| حالة (3): نظام تكاليف المراحل في ظل وجود مخزون إنتاج تحت التشغيل في أول الفترة ومخزون إنتاج تحت التشغيل في آخر الفترة |
٤٣٩ |
| طريقة المتوسط المرجح |
٤٤٠ |
| طريقة الوارد أولاً، صادر أولاً |
٤٤٦ |
| مقارنة طريقة المتوسط المرجح بطريقة الوارد أولاً صادر أولاً |
٤٥٣ |
| تطبيق طرق تكاليف المراحل على حالات التكاليف المحولة من مرحلة سابقة |
٤٥٧ |
| التكاليف المحولة من مرحلة سابقة في ظل نظام تكاليف المراحل |
٤٥٧ |
| التكاليف المحولة من مرحلة سابقة وطريقة المتوسط المرجح |
٤٥٩ |
| التكاليف المحولة من مرحلة سابقة وطريقة الوارد أولاً صادر أولاً |
٤٦٢ |
| نقاط للتذكر حول التكاليف المحولة من مرحلة سابقة |
٤٦٦ |
| فهم الحاجة إلى أنظمة التكاليف المختلطة مثل نظام تكاليف العمليات |
٤٦٧ |
| أنظمة التكاليف المختلطة |
٤٦٨ |
| نظرة عامة على أنظمة تكاليف العمليات |
٤٦٩ |
| توضيح نظام تكاليف العمليات |
٤٧٠ |
| قيود اليومية |
٤٧٣ |
| مشكلة للدراسة الذاتية |
٤٧٥ |
| مواضع القرارات الهامة |
٤٧٨ |
| المصطلحات التي تم تعلمها |
٤٨٦ |
| أسئلة وتمارين |
٤٨٦ |
| الفصل الثامن عشر: التالف، والتالف المعاد إصلاحه، والعادم |
٥٠٨ |
| فهم تعريفات التالف، والتالف المعاد إصلاحه، والعادم |
٥١٠ |
| تعريف التالف، والتالف المعاد إصلاحه، والعادم |
٥١٠ |
| تحديد الفروق بين التالف الطبيعي، والتالف غير الطبيعي |
٥١١ |
| التالف بنوعيْهِ |
٥١١ |
| التالف الطبيعي |
٥١١ |
| التالف غير الطبيعي |
٥١٢ |
| المحاسبة عن التالف في ظل نظام تكاليف المراحل باستخدام طريقة المتوسط المرجح، وطريقة الوارد أولاً صادر أولاً |
٥١٣ |
| التالف في ظل نظام تكاليف المراحل باستخدام طريقتي المتوسط المرجح والوارد أولاً صادر أولاً |
٥١٣ |
| الخطوات الخمس لنظام تكاليف المراحل في ظل وجود التالف |
٥١٥ |
| طريقة المتوسط المرجح والتالف |
٥١٧ |
| طريقة الوارد أولاً صادر أولاً في ظل وجود التالف |
٥٢٠ |
| قيود اليومية |
٥٢٣ |
| المحاسبة عن التالف في المراحل المختلفة للإتمام في ظل نظم تكاليف المراحل |
٥٢٤ |
| نقاط الفحص وتخصيص تكاليف التالف الطبيعي |
٥٢٤ |
| المحاسبة عن التالف في ظل نظام تكاليف الأوامر |
٥٣٠ |
| نظم تكاليف الأوامر والتالف |
٥٣٠ |
| المحاسبة عن التالف المعاد إصلاحه في ظل نظام تكاليف الأوامر |
٥٣٣ |
| تكاليف الأوامر والتالف المعاد إصلاحه |
٥٣٣ |
| المحاسبة عن المخلفات |
٥٣٦ |
| مشكلة للدراسة الذاتية |
٥٤١ |
| مواضع القرارات الهامة |
٥٤٢ |
| المصطلحات التي تم تعلمها |
٥٤٦ |
| أسئلة وتمارين |
٥٤٧ |
| الفصل التاسع عشر: بطاقة الأداء المتوازن، الجودة والوقت |
٥٦٣ |
| توضيح مجموعات التكلفة الأربع الموجودة ببرنامج تكلفة الجودة |
٥٦٥ |
| الجودة كأداة تنافسية |
٥٦٥ |
| تطوير وطرق ومقاييس غير مالية لتحسين الجودة |
٥٧٣ |
| استخدام المقاييس غير المالية لتقييم وتحسين الجودة |
٥٧٣ |
| استخدام مقاييس تكاليف الجودة لاتخاذ القرارات |
٥٨٠ |
| تحديد أهمية تكاليف ومنافع تحسين الجودة |
٥٨٠ |
| استخدام المقاييس المالية وغير المالية لتقييم الجودة |
٥٨٥ |
| تقييم أداء الجودة بالشركة |
٥٨٥ |
| وصف لزمن الاستجابة للعملاء، والأداء في الوقت المناسب، ولماذا تحدث التأخيرات |
٥٨٧ |
| الزمن كأداة تنافسية |
٥٨٧ |
| تحديد تكاليف التأخير |
٥٩٦ |
| الإيرادات الملائمة والتكاليف الملائمة للتأخير |
٥٩٦ |
| إستخدام المقاييس المالية وغير المالية للوقت |
٦٠٠ |
| بطاقة الأداء المتوازن والمقاييس على أساس الوقت |
٦٠٠ |
| مشكلة للدراسة الذاتية |
٦٠١ |
| مواضع القرارات الهامة |
٦٠٣ |
| المصطلحات التي تم تعلمها |
٦٠٤ |
| أسئلة وتمارين |
٦٠٤ |
| الفصل العشرون: إدارة المخزون، والإنتاج في الوقت المناسب، وطرق مبسطة لقياس التكلفة |
٦٢٥ |
| التعرف على التصنيفات الستة للتكاليف المتعلقة بالبضائع بغرض البيع. |
٦٢٧ |
| إدارة المخزون في منشآت تجارة التجزئة |
٦٢٧ |
| الموازنة بين تكاليف الطلب، وتكاليف التخزين باستخدام نموذج قرار الحجم الاقتصادي للطلبية (EOQ). |
٦٢٩ |
| نموذج قرار الحجم الاقتصادي للطلبية |
٦٢٩ |
| توقيت الطلب بافتراض التأكد التام |
٦٣٣ |
| مخزون الأمان |
٦٣٥ |
| التعرف على أثر الأخطاء التي يمكن أن تنشأ عند استخدام نموذج قرار الحجم الاقتصادي للطلبية، وطرق تخفيض التعارضات بين نموذج الحجم الاقتصادي للطلبية والنماذج المستخدمة لتقييم الأداء |
٦٣٩ |
| تقدير التكاليف الملائمة المتعلقة بالمخزون وآثارها |
٦٣٩ |
| تكلفة خطأ التنبؤ |
٦٤٠ |
| التعارضات بين نموذج قرار الحجم الاقتصادي للطلبية وتقييم أداء المديرين |
٦٤٢ |
| بيان لماذا تستخدم الشركات نظام الشراء في الوقت المناسب (JIT) |
٦٤٣ |
| الشراء في الوقت المناسب |
٦٤٣ |
| الشراء في الوقت المناسب ومعلمات نموذج الحجم الاقتصادي للطلبية |
٦٤٣ |
| التكاليف الملائمة للشراء في الوقت المناسب |
٦٤٤ |
| تقييم المورد والتكاليف الملائمة للجودة والتسليم في الموعد المناسب |
٦٤٦ |
| الشراء في الوقت المناسب، والتخطيط والرقابة، وتحليل سلسلة التوريد |
٦٥٢ |
| التمييز بين نظم تخطيط الاحتياجات من المواد (MRP) ونظم الإنتاج في الوقت المناسب (JIT) لأغراض التصنيع |
٦٥٣ |
| إدارة المخزون، والإنتاج على أساس نظم تخطيط الاحتياجات من المواد، والإنتاج في الوقت المناسب |
٦٥٣ |
| التعرف على خصائص ومنافع نظام الإنتاج في الوقت المناسب |
٦٥٥ |
| خصائص نظم الإنتاج في الوقت المناسب |
٦٥٥ |
| تكاليف ومنافع الإنتاج في الوقت المناسب |
٦٥٦ |
| نظام التنفيذ في الوقت المناسب في صناعات الخدمات |
٦٥٨ |
| نظم تخطيط موارد المشروع (ERP) |
٦٥٨ |
| مقاييس الأداء والرقابة في ظل نظم الإنتاج في الوقت المناسب |
٦٥٩ |
| تأثير نظم الإنتاج في الوقت المناسب على قياس تكاليف الإنتاج |
٦٦٠ |
| وصف طرق مختلفة يمكن أن يبسّط بها نظام التدفق العكسي للتكلفة، النظم التقليدية لقياس تكلفة المخزون |
٦٦١ |
| نظام التدفق العكسي للتكلفة |
٦٦١ |
| فهم مبادئ المحاسبة عن الإنتاج بدون فاقد |
٦٨١ |
| المحاسبة عن الإنتاج بدون فاقد |
٦٨١ |
| مشكلة للدراسة الذاتية |
٦٨٦ |
| مواضع القرارات الهامة |
٦٨٨ |
| المصطلحات التي تم تعلمها |
٦٨٩ |
| أسئلة وتمارين |
٦٩٠ |
| الفصل الحادي والعشرون: الموازنة الرأسمالية وتحليل التكلفة |
٧٠٨ |
| فهم المراحل الخمس للموازنة الرأسمالية لمشروع |
٧١٠ |
| مراحل الموازنة الرأسمالية |
٧١٠ |
| إستخدام وتقييم الطريقتين الرئيستين للتدفقات النقدية المخصومة: طريقة صافي القيمة الحالية، وطريقة معدل العائد الداخلي |
٧١٧ |
| التدفقات النقدية المخصومة |
٧١٧ |
| إستخدام وتقييم طريقتيْ فترة الاسترداد وفترة الاسترداد المخصوم |
٧٢٧ |
| طريقة فترة الاسترداد |
٧٢٧ |
| إستخدام وتقييم طريقة معدل العائد المحاسبي |
٧٣٢ |
| طريقة معدل العائد المحاسبي |
٧٣٢ |
| تحديد التدفقات النقدية الداخلة والخارجة الملائمة بالنسبة لقرارات الموازنة الرأسمالية |
٧٣٥ |
| التدفقات النقدية الملائمة لأغراض تحليل التدفقات النقدية المخصومة |
٧٣٥ |
| فهم القضايا التي يتضمنها تنفيذ قرارات الموازنة الرأسمالية وتقييم الأداء الإداري |
٧٤٥ |
| إدارة المشروع وتقييم الأداء |
٧٤٥ |
| شرح كيف يمكن للمديرين إستخدام الموازنة الرأسمالية لتحقيق الأهداف الإستراتيجية لشركاتهم |
٧٤٨ |
| الإعتبارات الإستراتيجية في الموازنات الرأسمالية |
٧٤٨ |
| مشكلة للدراسة الذاتية |
٧٥٠ |
| مواضع القرارات الهامة |
٧٥٥ |
| المصطلحات التي تم تعلمها |
٧٦٠ |
| أسئلة وتمارين |
٧٦٠ |
| الفصل الثاني والعشرون: نظم الرقابة الإدارية، وأسعار التحويل، والاعتبارات الدولية |
٧٨٢ |
| وصف نظام الرقابة الإدارية وخصائصه الأساسية الثلاث |
٧٨٤ |
| نظم الرقابة الإدارية |
٧٨٤ |
| وصف للمنافع والتكاليف المترتبة على اللامركزية |
٧٨٧ |
| شرح أسعار التحويل والمعايير الأربعة التي يستخدمها المديرون لتقييمها |
٧٩٣ |
| حساب أسعار التحويل باستخدام ثلاث طرق |
٧٩٥ |
| توضيح كيف يمكن لأسعار التحويل التي تحدد على أساس السوق أن تحقق توافق الأهداف في الأسواق التي تتسم بالمنافسة الكاملة |
٨٠١ |
| فهم كيفية تجنب اتخاذ قرارات دون المثالية عندما تحدد أسعار التحويل على أساس التكلفة الكلية زائداً هامش للربح |
٨٠٤ |
| وصف المدى الممكن لأسعار التحويل عندما تكون هناك طاقة غير مستغلة، والطرق البديلة للوصول إلى السعر النهائي |
٨٠٩ |
| تطبيق الإرشاد العام لتحديد الحد الأدنى لسعر التحويل |
٨١٣ |
| أخذ اعتبارات ضريبة الدخل في الاعتبار عند تحديد أسعار التحويل في الشركات متعددة الجنسية. |
٨١٧ |
| مشكلة للدراسة الذاتية |
٨٢٤ |
| مواضع القرارات الهامة |
٨٢٧ |
| المصطلحات التي تم تعلمها |
٨٢٩ |
| أسئلة وتمارين |
٨٣٠ |
| الفصل الثالث والعشرون: قياس الأداء، والمكافآت، والأقسام متعددة الجنسيات |
٨٥٠ |
| اختيار مقاييس الأداء المالية وغير المالية لاستخدامها في بطاقة الأداء المتوازن |
٨٥٢ |
| مقاييس الأداء المالية وغير المالية |
٨٥٢ |
| فحص المقاييس على أساس محاسبي لوحدات الأعمال بما في ذلك العائد على الاستثمار |
٨٥٤ |
| المقاييس على أساس محاسبي لوحدات الأعمال |
٨٥٤ |
| العائد على الاستثمار Return On Investment (ROI) |
٨٥٦ |
| الدخل المتبقي Residual Income (RI) |
٨٥٩ |
| القيمة الاقتصادية المضافة Economic Value Added |
٨٦٢ |
| العائد على المبيعات Return on Sales |
٨٦٥ |
| مقارنة مقاييس الأداء |
٨٦٦ |
| تحليل اختيارات القياس الرئيسة عند تصميم كل مقياس أداء |
٨٦٧ |
| اختيار تفاصيل مقاييس الأداء |
٨٦٧ |
| دراسة اختيار مستهدفات الأداء وتصميم آليات تجميع معلومات التغذية العكسية |
٨٧٦ |
| المستويات المستهدفة للأداء ومعلومات التغذية العكسية |
٨٧٦ |
| بيان الصعوبات التي تحدث عند المقارنة بين أداء الأقسام التي تعمل في دول مختلفة |
٨٧٨ |
| قياس الأداء في الشركات متعددة الجنسيات |
٨٧٨ |
| فهم دور الرواتب والحوافز عند مكافأة المديرين |
٨٨٣ |
| تمييز أداء المديرين عن أداء وحداتهم الفرعية |
٨٨٣ |
| وصف محركات الرقابة الأربعة وبيان سبب ضرورتها |
٨٩٣ |
| الاستراتيجية ومحركات أو روافع الرقابة |
٨٩٣ |
| مشكلة للدراسة الذاتية |
٨٩٧ |
| مواضع القرارات الهامة |
٩٠٠ |
| المصطلحات التي تم تعلمها |
٩٠١ |
| أسئلة وتمارين |
٩٠٢ |
ملحق الفصل
- ملاحظات على الفائدة المركبة وجداول الفائدة
|
٩٢٣ |
المصطلحات الهامة
ملحق (ب) |
٩٣٣ |